LEADERSHIP – Together ahead.

CIRCLE CAPTAIN OLIVER SCHNEIDER

Geschäftsführender Gesellschafter

RiskWorkers GmbH 

 



WAS MACHT MICH AUS, WAS IST MIR WICHTIG?

  • Offener, ehrlicher und geradliniger Umgang

  • Höflichkeit und Respekt anderen gegenüber, unabhängig von Status und Position

  • Situationen annehmen und nicht darüber klagen

  • Mit Druck so umgehen, dass dieser kompensiert und nicht unreflektiert weitergegeben wird

  • Probleme analytisch und pragmatisch lösen, statt sie zu verkomplizieren

  • Das Leben leben, gerade weil ich auch selbst mit Leid und Krieg zu tun hatte und es immer noch habe 

BERUFLICHE STATIONEN

 

2013 – dato

Geschäftsführender Gesellschafter und Kidnap Response Consultant

RiskWorkers GmbH

 

2006 – 2013

Director Corporate Security Solutions

 

2004 – 2006

Manager Group Development 

and Trend Assessment

Allianz SE

 

2001 – 2004

Crisis and Business Continuity Manager

Allianz SE

 

1988-2001

Offizier der Bundeswehr, Fallschirmjäger und Kommando Spezialkräfte (KSK) 

 

 

Akademische Ausbildung

 

Bachelor of Arts, 

Security Management, Fachhochschule der Polizei Schleswig-Holstein

 

Master of Science in Risk, 

Crisis and Disaster Management, University of Leicester (UK) 

WOFÜR STEHE ICH, WER BIN ICH?

 

Ich bin für viele ein Exot. Meine Vita liest sich anders als die anderer. Ich durfte in der Vergangenheit Menschen in Grenzsituationen führen und habe auch jetzt mit Szenarien wie Entführungen und Erpressungen im Business Umfeld zu tun. Das hat mich geprägt. Diejenigen, die mich kennen, sehen aber nicht den ‚harten Hund‘, sondern einen reflektierten und empathischen Menschen, der versucht auf die Sorgen und Nöte der Betroffenen einzugehen. 

 

Allerdings erwartet man von einem Krisenmanager auch Orientierung und Halt. Gerade in Situationen, die von Unsicherheit und Ungewissheit geprägt sind, wird klare Führung eingefordert. Pragmatismus und ein transparenter Entscheidungsfindungsprozess sind gefragt. Und dieser Prozess muss abgeleitet werden von Fakten und realen Entwicklungsszenarien.

 

Nimmt man inhaltlich weder Kollegen*Innen, noch betroffene Kunden*Innen mit, verliert man Vertrauen und somit die Gefolgschaft. Ich bin aufgrund meiner Vita in der Lage zu sagen, Führung ist mich erlebbar gemacht worden. Dieses Erleben von Führung versuche ich mittlerweile auch weiterzugeben. Sei es als Speaker, oder Trainer.  


Oliver Schneider

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